順景動(dòng)態(tài)
以前瞻視覺(jué)2021-10-28 1343
為什么企業(yè)要實(shí)施erp系統(tǒng)?為什么erp系統(tǒng)如此受大眾歡迎呢?首先我們現(xiàn)在處于一個(gè)信息化的時(shí)代,不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都是需要進(jìn)行erp系統(tǒng)實(shí)施,erp系統(tǒng)的實(shí)施不僅可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,erp系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問(wèn)題,由此可見(jiàn)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的重要性,但是說(shuō)到erp系統(tǒng)的實(shí)施,其中也有不少失敗的案例,那么為什么會(huì)存在erp系統(tǒng)實(shí)施失敗?影響企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施效果的因素有哪些?下面一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)臺(tái)灣erp小編的分享吧!
影響企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施效果的因素有哪些?
因素一、缺乏配套的制度
沒(méi)有與ERP實(shí)施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等,缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,來(lái)影響和形成企業(yè)各級(jí)人員的行為模式,導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)許多管理漏洞或弊端,新的流程就不能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地運(yùn)作。
因素二、內(nèi)部缺乏溝通
完善的ERP系統(tǒng)涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程的重建、盤根錯(cuò)節(jié)的組織機(jī)構(gòu)的整合,時(shí)間跨度大、實(shí)施過(guò)程復(fù)雜。面對(duì)這樣的系統(tǒng),咨詢公司一開(kāi)始不可能對(duì)企業(yè)有透徹的了解,其設(shè)想很難反映真實(shí)企業(yè)的實(shí)際情形;另一方面,企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)可提供的功能了解甚少,可能對(duì)應(yīng)用提出一些不合情理的要求。如果意識(shí)不到這一點(diǎn)或?qū)@一點(diǎn)產(chǎn)生的負(fù)面作用認(rèn)知不夠,不去進(jìn)行及時(shí)的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通,必導(dǎo)致相互間誤會(huì)加深,責(zé)任不清,項(xiàng)目拖延,決策失誤,實(shí)施難于和諧、同步地進(jìn)行。
因素三、生硬的變革管理
要知道的事ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,變革,而變革是一個(gè)復(fù)雜、充滿矛盾斗爭(zhēng)的痛苦過(guò)程,不可能自發(fā)地完成,需要周密的策劃和細(xì)致的管理。為了片面地加快實(shí)施,在沒(méi)有消除因?qū)o(wú)紙辦公環(huán)境不適應(yīng)所產(chǎn)生的消極后果,及對(duì)可能產(chǎn)生的工作關(guān)系變化、權(quán)力和地位的變化制訂相應(yīng)對(duì)措施前,而強(qiáng)行推行ERP,必將在實(shí)施過(guò)程中引起企業(yè)員工對(duì)工作關(guān)系變化的抵抗。
因素四、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,在ERP實(shí)施過(guò)程中,存在諸如實(shí)施周期長(zhǎng)、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素,使企業(yè)決策層必須對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí),預(yù)先做出風(fēng)險(xiǎn)避免,緩解,轉(zhuǎn)移計(jì)劃,提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,否則,ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的可能性比較大。
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